"大将辈出--聚焦靶心人才",突破业绩增长”直播课感悟 - 新闻 - 昆州建设集团

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"大将辈出--聚焦靶心人才",突破业绩增长”直播课感悟
 
【发布时间:2022-06-13 阅读次数:430】
 
 

       2022年5月19日很荣幸聆听了由行动教育熊启明老师直播关于《大将辈出——聚焦靶心人才,突破业绩增长》,老师从企业生存与发展来激发企业的员工,员工又如何从将才到人才,最终实现企业业绩突破增长。

       要想企业大将辈出,突破业绩增长,主要从“认识将”、“反省将”、“辈出将”三个方面来实现。

       1、“认识将”就是要从“何为将”、“将是谁”两方面来分析将。而何为将就是能独当一面,创造高绩效;能招兵买马,能征善战的头狼,狼是渴望战斗,赢得意志的狼。将是谁就是商场、连锁店、企业团队总监。

       2、“反省将”主要从企业的现状来分析大多企业都存在有将不强,导致将不强帅遭殃,将不强兵无望的局面。有些企业有将量不够,出现缺将、将断层的现象,这样的企业看不见未来,想发展就困难,只有将强才能拉高质量,在加上足够存量的强将,这样的企业组织能力将倍增。大将辈出源自于求将之心、选将之路、成将之道和育将之术,大将辈出不只是口号也不能等待,是要有理念、认知、决策、行动和马上就干的决心。

       3、“辈出将”主要要求企业立项求将,企业要认识到“真正的大将是渴望出来的”,你有多渴望大将,响应的就要多投入培养将。将才的选拔要从教学跟踪人、教练团、设计人才、投资源头、业绩等方面去发现将,然后在从上往下找备胎,从下往上选大将,只有那些价值观跟企业一致,在通过最关键的一步赛将,通过不断的比拼成果,激发大将的潜能,在给到其同等价值的激励,企业在创造空间让其能实现自己的潜能,最终就成才成大将。

       公司的人才理念是:无不能之人,有待进之志!公司对于人才培养的重视,在人才培养方面,建立了完善的员工培养机制,帮助每一位新老员工从0开始,思想建设和技能提升双通道培养,实现全面发展。

       通过以考代学、以考助学,考学结合的模式,为每一位员工量身定做五位一体,鼓励每位员工考各种注册类、管理类证书考试,组织职称评审工作,公司党支部每周组织晨读活动,增强员工的思想意识,通过阅读各经典书籍增强员工的斗争意识。公司提出双聚战略,吸引各类优秀合作伙伴加入公司,通过强大的人才团队,实现业绩的倍增。

 
 
 
 
 

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